與組織討論議題及分組。以核心概念出發,將系統思考工具和系統基模融入其中,而後進行行為趨勢小組演練,建立全觀思維。以組內視角繪製初版系統圖。
學習分析並訪問利害關係人,再將訪談資料轉化為系統圖變量,新增於初版系統圖中。根據二版系統圖,進行槓桿點分析及干預方案設計。
導入設計思考方法,產出 2 周內可執行的計畫。而後舉辦利害關係人工作坊,共同討論系統圖及干預方案,進一步產出變革理論圖。最終以成果發表展示各組產出。